國(guó)外IT企業(yè)在中國(guó)成功很多,比如IBM、惠普等等。國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國(guó)成功的很少,比如Ebay,比如Yahoo,比如Myspace,比如AOL。所以,慣性以來(lái),只要是國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到中國(guó),業(yè)界很容易嗤之以鼻:沒戲。
Google來(lái)中國(guó)的時(shí)候,很多人也如此認(rèn)為,尤其Google做的事情是特別涉及本土化的,Google的內(nèi)容搜索、Google的Earth、Google新聞等等,都比Yahoo等敏感。相比于Ebay,盡管重金買來(lái)易趣,依然是丟盔棄甲,潰不成軍。由此,Google的良好表現(xiàn)在中國(guó)的業(yè)界不免讓人大跌眼鏡。
Ebay很不幸,它遇到了阿里巴巴,遇到了馬云這個(gè)造勢(shì)天才,所以,盡管惠特曼下了巨大的決心,盡管有神童邵亦波的顧問(wèn),Ebay中國(guó)的影響還是日趨式微。
相比之下,Google遇到了百度,遇到了李彥宏。但是,李開復(fù)不是善人,而李彥宏也不是造勢(shì)天才,一場(chǎng)惡戰(zhàn)打了幾年,百度反而逐漸處于被動(dòng),Google經(jīng)歷了幾年的低調(diào)之后,開始洋洋得意了。李開復(fù)一變學(xué)生精神領(lǐng)袖的形象,逐漸向用戶精神領(lǐng)袖角色轉(zhuǎn)變。按照八年抗戰(zhàn)的思路,Google中國(guó)進(jìn)入相持的后期,逐步進(jìn)入大反擊階段了。
讓我們反觀這場(chǎng)戰(zhàn)斗,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),Google造勢(shì)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于百度,和國(guó)內(nèi)很多企業(yè)比較,只有早期的聯(lián)想、海爾可以比較,而在當(dāng)前的中國(guó),能夠達(dá)到Google造勢(shì)能力的企業(yè)很少或者說(shuō)幾乎沒有了。本來(lái),王石還可以成為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖的,誰(shuí)知說(shuō)錯(cuò)了一句話;本來(lái)牛根生有點(diǎn)希望的,誰(shuí)知出了毒奶事件。所以,柳傳志不得不復(fù)出,繼續(xù)擔(dān)當(dāng)起中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖的角色。
Google走的棋很簡(jiǎn)單:聯(lián)合加收買,很像日本盧溝橋事件前干的事情,所以,連大型門戶網(wǎng)站也主動(dòng)投入Google懷抱,善于造勢(shì)的天涯也被收入囊中。反觀百度,則像抗戰(zhàn)之前的蔣介石,處處打仗。國(guó)內(nèi)的幾大門戶、各種垂直網(wǎng)站幾乎被它得罪遍了。
問(wèn)題是商戰(zhàn)不是戰(zhàn)爭(zhēng)。所以,盧溝橋事件不會(huì)發(fā)生,也就不會(huì)發(fā)生西安事變。百度的被動(dòng)局面估計(jì)難以改變。
記得商鞅說(shuō)策的時(shí)候,策有王道,有霸道。在互聯(lián)網(wǎng)世界中,霸道作用不大。霸道只有幾年的光景,而王道則服從互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律:第一將占據(jù)絕對(duì)的主動(dòng)。
建議李彥宏學(xué)習(xí)《毛澤東選集》,我一向推薦中國(guó)人要苦讀毛澤東的著作,對(duì)于毛選,柳傳志肯定是非常熟悉的。實(shí)在不行,也可以讀一下《左傳》,不要讀《戰(zhàn)國(guó)策》。春秋玩得是王道,值得中國(guó)企業(yè)家讀讀
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